Wissenslücken, fehlende Erfahrung und White Spots behindern den Fortschritt. Kompetenzen für Innovation befähigen Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende zu echten Veränderungen. Schaffen Sie Kompetenzen durch Trainings, Coachings und Workshops für mehr Innovationserfolg und erfolgreichere Projekte.
Lernen Sie die Prinzipien und Methoden des Design Thinking kennen, um Innovationen in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
In 4 Tagen ein Innovationsprojekt vom ersten Gedanken an Innovation bis zum entscheidungsreifen Pitch durchspielen: Ihr Schlüssel zum Innovationserfolg.
Fragen, Antworten und Unterstützung am konkreten Fall. Innovationscoaching hilft allen, die keine große Unterstützung, sondern flexible Orientierung, Sparring und Einzelbegleitung im Innovationsprozess suchen.
Gemeinsam finden wir Chancen für Innovation am Markt. Passend zu Ihrem Unternehmen. Mit validierten Absatzchancen.
Erste Innovationen partizipativ mit Ihrem Unternehmen. Prototyp, Business Case und Implementierung mitgedacht.
Erfolgreiches Vorgehen will wiederholt werden. Weitere Unternehmensbereiche ziehen mit. Innovationskultur entsteht.
Innovation ist Überzeugungsarbeit. Dass Innovation erlernbar ist, Kreativität keine mysteriöse Charaktereigenschaft darstellt und jeder in der Lage ist, patentreife Lösungen zu entwickeln, davon müssen viele erst überzeugt werden. Weil nur wo viele an einem Strang ziehen, werden Berge versetzt. White Paper sind ein gutes Mittel, um Überzeugungsarbeit zu leisten. Sie sind kostenfrei, praktisch orientiert und ohne Einstiegshürden für jeden lesbar.
Alleinstellung durch Innovation – so hilft Innovationsberatung
Erfahren Sie, was andere Innovationsmanager beschäftigt, was Innovationserfolg verspricht und was Sie sich sparen können.
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Erfolgreich Innovationen zu schaffen ist eine gefragte Fähigkeit. Eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter oder gar ein ganzes Team, das diese Fähigkeit besitzt, kann eine gr0ße Stärke für ein Unternehmen sein. Deshalb wollen viele Unternehmen diese Fähigkeiten in Ihrer Belegschaft stärken. In der Kompetenz Einzelner und noch viel mehr in der Kompetenz von Teams oder Abteilungen. Manchmal für die gesamte Organisation.
Schulung, Seminar oder Online-Training sind schnell gesagt, wenn es um Kompetenzentwicklung geht. Doch in der Praxis werden die Erwartungen häufig nicht erfüllt. Häufige Herausforderungen bei der Entwicklung von Innovationskompetenzen sind:
Online-Trainings, Schulungen, Seminare und andere Trainings finden selten den Weg in die Umsetzung. Zurück im Tagesgeschäft finden sich wenig Anknüpfungspunkte, erlernte Innovationsmethodik einzusetzen und neue Werkzeuge zu nutzen. Das Teilnahmezertifikat bleibt. Der Rest wird über kurz oder lang vergessen.
Der Kenntnisstand zu Innovation ist in der Belegschaft häufig sehr unterschiedlich. Einzelne Beschäftigte bilden sich weiter, lesen Fachbücher. Andere kennen Innovation nur aus der Uni. Wiederum andere hatten bisher kaum Berührungen. Einzeltrainings verstärken häufig den Effekt der Sprachlosigkeit zwischen den Beteiligten. Was ist Innovation? Was meinen wir damit? Was ist ein Bedarf, was ein Kundenbedürfnis und was sollte jetzt der nächste Schritt sein? Die fehlende gemeinsame Sprache verhindert, dass Innovationskompetenz erfolgreich zum Einsatz kommt.
Praxiserfahrene Innovatoren wollen keine Grundlagenveranstaltung zu Innovation besuchen. Zu Recht. Ihr Erfahrungswissen geht über das gelehrte hinaus und liefert nicht die Antworten auf tatsächliche Fragestellungen. Der Weg über Video-Tutorials, Literatur und Selbststudium ist schwierig und ernüchternd. Was sich so leicht liest, klappt in der Umsetzung dann doch häufig nicht wie erwartet. Ratlosigkeit macht sich breit.
Innovationskompetenzen im Unternehmen aufbauen ist sicher nicht die größte Herausforderung auf dem Weg zur Innovation. Dafür eine besonders langfristige. So gibt es zahlreiche Möglichkeiten, erfolgreich Innovationskompetenzen zu entwickeln, die nicht nur der Einzelperson, sondern wirklich der Organisation helfen.
Die Entwicklung eines Innovationsprozesses für das Unternehmen ist eine gute Grundlage für ein unternehmensspezifisches Trainingspaket. Trainiert wird dann nicht nur Standard-Innovationsmethodik. Traininert werden konkrete Abläufe, Arbeitsweisen und Werkzeug, zugeschnitten für die Bedürfnsisse der Organisation. Im Ergebnis sprechen alle eine gemeinsame Sprache und haben eine gemeinsame Vorgehensweise. So kann das Unternehmen wirklich gemeinsam an einem Strang in Richtung Innovation ziehen.
Common Sense sagt, zuerst Kompetenzen zu entwickeln und dann mit der Arbeit zu beginnen. Tatsächlich erfolgreicher ist es, das konkrete Projekt anzureissen und die Bedarfe zu decken, wenn die Probleme und Fragestellungen auftreten. Als geflügeltes Wort heißt das „Kein Training ohne Projekt“. Mit einem herausfordernden Auftraggeber und einem gestarteten Projekt ist der Fokus der Trainingsteilnehmer auf den konkreten Mehrwert und praxisrelevante Erkenntnisse um Längen besser. Das Training wandelt sich vom „Push“ (der Trainer will etwas vermitteln) zum „Pull“ (die Trainingsteilnehmer wollen und müssen etwas schaffen).
Mit vorhandenen Erfahrungen und Grundlagenwissen zu Innovation ist das individuelle Coaching eine geeignete Maßnahme um Kometenzlücken zu schließen. Spezfisch für die konkrete Herausforderung und angepasst auf das, was Coachee und Team, Fachkräfte und Führungskräfte wirklich brauchen. Antworten auf konkrete Fragestellungen und passgenaue Lösung für das laufende Innovationsvorhaben. Und zugeschnitten auf die relevante Branche.
Erfolgreiche Innovation benötigt vielfältige Kompetenzen. Technik, Business, Markt und Führung sind nur einige Dimensionen. TOM SPIKE hilft mit Einzel- und Teamtrainings die Kompetenzen Ihres Unternehmens zu stärken. Am konkreten Fall, praxisorientiert und mit Erfahrungen aus unzähligen Projekten. Mit etablierten Standardtrainings oder maßgeschneiderten Personalentwicklungsmaßnahmen.
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