Komplexe Herausforderung und knifflige Probleme? 10 Patentideen müsste man haben? Jetzt im 3-Tage-Workshop Erfindungsmeldungen für Ihr Kerngeschäft entwickeln.
Ideen hat jeder. Gute Ideen sind die Nadel im Heuhaufen. Brainstorming bringt kaum Wettbewerbsvorsprung. Schaffen Sie mit einem gut sortierten Team Innovationsideen! Ideation für Produkte, Geschäftsmodelle und komplexe Probleme in wenigen Stunden. Für echte Erfindungen in ein paar Tagen.
Was sind die Produkte und Services von morgen? Was will der Kunde morgen? Wo ist die Erfolgs-Nische in Ihrer Branche der Zukunft? Im Innovationsworkshop „Zeitmaschine“ finden wir es heraus.
Lernen Sie die Prinzipien und Methoden des Design Thinking kennen, um Innovationen in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.
Fragen, Antworten und Unterstützung am konkreten Fall. Innovationscoaching hilft allen, die keine große Unterstützung, sondern flexible Orientierung, Sparring und Einzelbegleitung im Innovationsprozess suchen.
Gemeinsam finden wir Chancen für Innovation am Markt. Passend zu Ihrem Unternehmen. Mit validierten Absatzchancen.
Erste Innovationen partizipativ mit Ihrem Unternehmen. Prototyp, Business Case und Implementierung mitgedacht.
Erfolgreiches Vorgehen will wiederholt werden. Weitere Unternehmensbereiche ziehen mit. Innovationskultur entsteht.
Innovation ist Überzeugungsarbeit. Dass Innovation erlernbar ist, Kreativität keine mysteriöse Charaktereigenschaft darstellt und jeder in der Lage ist, patentreife Lösungen zu entwickeln, davon müssen viele erst überzeugt werden. Weil nur wo viele an einem Strang ziehen, werden Berge versetzt. White Paper sind ein gutes Mittel, um Überzeugungsarbeit zu leisten. Sie sind kostenfrei, praktisch orientiert und ohne Einstiegshürden für jeden lesbar.
Im Patent Booster Workshop gezielt zu neuen Horizonten.
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In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist die Fähigkeit, innovative Ideen in Unternehmen zu entwickeln, entscheidend für den langfristigen Erfolg. Die Innovationskraft eines Unternehmens kann jedoch durch verschiedene Herausforderungen behindert werden. Das Ergebnis sind schwache Ideen, Ideenlosigkeit und Frust bei der Ideenentwicklung.
Die Ideenentwicklung in Unternehmen kann auf verschiedene Weisen behindert werden. Hier sind vier wichtige Herausforderungen:
Die Unternehmenskultur kann ein erhebliches Hindernis für die Ideenentwicklung darstellen. In vielen Organisationen herrscht immer noch eine Angst vor Fehlern, die Mitarbeiter davon abhält, neue Ideen zu äußern. Dieses „Angstklima“ kann die Kreativität und den Innovationsgeist erheblich beeinträchtigen.
Wenn Teams homogen sind und ähnliche Hintergründe und Perspektiven haben, besteht die Gefahr, dass sie in eingefahrenen Denkmustern stecken bleiben. Der Mangel an Vielfalt kann die Bandbreite der generierten Ideen erheblich einschränken.
Die Ideenentwicklung erfordert eine enge Zusammenarbeit und den Austausch von Ideen zwischen verschiedenen Abteilungen und Teams. Wenn die Kommunikation in einem Unternehmen nicht effizient ist, werden wertvolle Ideen möglicherweise nicht erkannt oder genutzt.
Unternehmen benötigen eine klare Innovationsstrategie und Ziele, um die Ideenentwicklung zu lenken. Ohne eine klare Roadmap können Ideen ziellos sein und keinen Beitrag zur Unternehmensentwicklung leisten.
Trotz dieser Herausforderungen gibt es bewährte Ansätze, um die Ideenentwicklung in Unternehmen zu fördern. Hier sind vier erfolgreiche Ansätze:
Unternehmen sollten eine Kultur fördern, die Innovation und Ideenentwicklung unterstützt. Dies erfordert offene Kommunikation, die Akzeptanz von Fehlern als Lernmöglichkeit und die Belohnung von kreativen Beiträgen. Zusätzlich brauchen Beschäftigte die Fähigkeit, über Ihre erlernten Denkblockaden hinauszudenken.
Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Teams sind entscheidend. Unternehmen sollten Plattformen und Prozesse einführen, die den Informationsaustausch erleichtern.
Eine klare Innovationsstrategie mit klaren Zielen und Meilensteinen ist entscheidend. Diese Strategie sollte die Richtung für die Ideenentwicklung vorgeben. Nur wenn alle wissen, in welche Richtung Ideen gewünscht sind, folgen brauchbar Ergebnisse. Und nur wenn diese Ideen dann auch umgesetzt werden, bleibt die Motivation bestehen, weiterhin Ideen zu entwickeln und offen auszusprechen.
Ideen unterscheiden sich. Geschäftsmodellideen entwickelt man anders als Erfindungen oder Produktideen. Die richtige Methode zur richtigen Zeit ermöglicht, bahnbrechende Ideen zu schaffen, wenn sie benötigt werden. Man muss nicht auf den Zufall hoffen.
Ein Anstoß von außen ist häufig die wichtigste Triebfeder, um Ideen zu entwickeln. TOM SPIKE nimmt die Rolle der Außenstehenden ein, die Branchenverständnis mitbringen und wichtige, unangenehme Fragen stellen. Mit gemeinsamen Innovationsworkshops entwickeln wir mit den Teams im Unternehmen die besten Ideen. Für die Ideen, Erfindungen, Patente, Produkte, Technologien, Geschäftsmodelle und Innovationen von morgen.
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