Ideen sind nicht alles. Aber ohne Ideen geht es eben doch nicht.
Gesucht wird die zündende Idee. Eine Idee, in welchem Markt und mit welchem Produkt man künftig Geld verdienen könnte. Alleinstellung möchte man dort natürlich haben. Nicht wie bisher, den Preiskampf im Commodity-Geschäft. Aber zu unkonventionell darf es auch nicht sein. Sonst heißt es schnell „Schuster bleib bei deinen Leisten“. So sind Unternehmensführung, Entwicklungsabteilung und Business Development oft gebeutelt von Brainstormings, schwachen Ideen, endlosen Diskussionen und immer wieder den gleichen Themen.
Schwache Ideen kosten Marktanteile und Zukunftsfähigkeit.
Mit schwachen Ideen riskieren Unternehmen Marktanteile. „Die beste Tastatur der Welt“ hat Nokia nicht gerettet. Die Nokia-eigene Tastenabteilung hätte sich das natürlich nicht träumen lassen. Ebenso hat Kodak mit dem „besten Farbfilm der Welt“ am Ende doch das Nachsehen gehabt. Der Wettbewerb schläft eben auch nicht. In 20 Minuten erfahren Sie, woher schwache Ideen kommen, wie Ideen visionär werden und was Industrieunternehmen ganz praktisch dafür tun können. Mit kurzer Diskussionsrunde zum Abschluss.
