Case Study: Innovationsworkshop Zeitmaschine bei LAPP

Case Study: Dr. Simon Alig leitet die Elektromobilitätssparte bei LAPP. Der Geschäftsführer befasste sich bereits im Rahmen seiner Promotion mit dem Innovationsthema „Wettbewerbsvorteile durch Kooperation“. Heute nutzt Dr. Alig seinen Verantwortungsbereich und Gestaltungsspielraum für vorausschauende Innovationsstrategie und -planung für zukunftsfähige Produkte.

Welche Motivation gab es für eine externe Innovationsberatung, und wie ordnet er den Innovationsworkshop Zeitmaschine als Innovationsmaßnahme ein?

Warum sich die LAPP-Gruppe für eine externe Innovationsberatung entschieden hat

Wir sind im hochdynamischen Bereich der Elektromobilität tätig. Die Branche bzw. Industriesparte ist geprägt von turboschnellen Entwicklungen und anspruchsvoller Komplexität. Daher wollten wir mit methodisch einwandfreien Prozessen und Verprobungen arbeiten, denn nur mit validen Hypothesen können wir Innovation entwickeln, die für uns als Unternehmen und auch für unsere Kunden funktioniert.

Wir haben ein relativ klares Bild von neuen Produktideen. Doch irgendwann kommt man an den Punkt, wo man sich fragt: Machen wir es oder machen wir es nicht? Wir wollten einfach die richtigen Fragen stellen und zusätzlich inhaltliche Anregungen bekommen.

Wie kamen Sie zu TOM SPIKE?

Während einer Veranstaltung kam ich mit Dr.-Ing. Henryk Stöckert ins Gespräch. Wir kamen unter anderem auf die Parameter zu sprechen, die sich für die Industriesparte Elektromobilität in Zukunft ändern könnten, und vor allem was würde das für uns bedeuten würde. Wir wollten einen Blick in die Zukunft werfen und hatten Bedarf an einem fundierten Foresight.

Daher stellte sich die Zeitmaschine als optimaler Innovationsworkshop für uns heraus, den wir dann auch gebucht haben.

Vor der Durchführung des Innovationsworkshops haben wir in gemeinsamen Konzeptionsgesprächen das Spielfeld abgesteckt und alle relevanten Stakeholder mit an Bord geholt.

Welche Ziele hatten Sie auf der Agenda?

Wir wollten Klarheit haben, was die verschiedenen Themen angeht, die wir auf der Agenda hatten. Als Ergebnis des Workshops hatten wir uns drei Themen für eine engere Auswahl vorgestellt und/oder eine short list als Entscheidungsgrundlage.

In welcher Ausgangssituation befand sich LAPP?

LAPP möchte in der Elektromobilitätssparte ein jährliches Wachstum von mehr als 30% generieren. Diese Wachstumsrate möchten wir halten. Mit den richtigen Produktinnovationen können wir diese mit Sicherheit ausbauen.

Die Zusammenarbeit mit LAPP in der Übersicht:

Während der ersten Beratungsgespräche mit Nina Defounga und Thomas Nagel stellt sich die Zeitmaschine als optimaler Innovationsworkshop für uns heraus, den wir dann auch gebucht haben. Vor der Durchführung des Innovationsworkshops haben wir in u.a. das Spielfeld abgesteckt und alle relevanten Stakeholder mit an Bord geholt.

Welches Feedback kam von den Workshopteilnehmern?

Das Feedback der Teilnehmer war durchweg positiv. Vor allem war man froh, überhaupt mal einen fokussierten Innovationsworkshop gemacht zu haben. Der Mix aus: ‚Wie machen es die anderen‘ und dem geschärften Blick auf die eigenen Innovationsziele und -inhalte war methodisch gut.

Welches Fazit ziehen Sie aus dem Innovationsworkshop Zeitmaschine und der gemeinsamen Zusammenarbeit?

Wir haben unser Ziel erreicht. Wir haben Themen konkretisiert und präzisiert. Wir konnten an Tag 1 den Trichter öffnen und an Tag 2 den Trichter schließen. Uns war vorher durchaus bewusst, dass Innovation nur langfristig geht. Trotzdem war der Workshop insofern ein Augenöffner, weil man in der methodisch strukturierten Auseinandersetzung mit Innovation richtig fokussiert.

Man findet schnell heraus, dass es an den zwei Tagen weniger darum geht, mit einem Prototyp rauszugehen. Stattdessen haben wir einen sehr wichtigen Meilenstein erreicht, weil wir eines unserer drei Themen guten Gewissens ad acta legen konnten.

Auf Grundlage fundierter Fakten, die wir im Workshop erarbeitet haben, wurde uns bewusst, dass das Thema zu groß ist bzw., dass wir für die Umsetzung, eine andere Firma hätten dazu kaufen müssen. Nach dem Workshop hatten wir eine zuverlässige Standortbestimmung und konnten unsere Innovation korrekt einordnen und einschätzen.