Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches bei Isabellenhuette

Wir haben in den vergangenen zehn Jahren an der Optimierung bestehender Produkte gearbeitet. Jetzt ist es an der Zeit, Neues zu entwickeln.

Case Study: Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches bei Isabellenhütte mit Dr. Jan Marien Executive VP R&D

Motivation: Warum die Isabellenhütte Neues entwickeln möchte:

• Die Geschäftsführung möchte das Unternehmen für sich immer schneller wandelnde Märkte und Rahmenbedingungen zukunftsfähig aufstellen.
• Dem Wachstumsrückgang im PKW-Markt soll entgegengewirkt werden.
• Daher soll ein funktionierendes Innovationssystem aufgebaut werden.

Ausgangssituation

Wachstumsrückgang

• Abhängigkeit: 75 % des Umsatzes wird in der Automobilbranche generiert.
• Mangelnde Flexibilität: Viele Varianten, aber wenig wirklich Neues in den letzten Jahren.
• Durch den Erfolg mit Bewährtem ging der Blick auf neue Kundenanforderungen verloren.

Zielsetzung

Ein funktionierendes Innovationssystem

• Befähigung von Mitarbeitenden für nachhaltige Innovationsentwicklung.
• Umsatzlücke zwischen den Geschäftsbereichen soll geschlossen werden.
• Inspiration für Weltneuheiten durch kontinuierliche Marktbeobachtung.

Timeline

Assessment

Innovations-Assessment

Befragung der Mitarbeitenden in Bezug auf Hürden und Innovationsbarrieren bei der Realisierung neuer Produkte und Projekte.

Ergebnisse: 

• Status der Innovationskultur und –abläufe.
• Erfahrungen aus bisherigen Projekten.
• Visualisierung der Probleme und Maßnahmen für Lösungen.

Innovationsprozesse & Kompetenzen

Design des Innovationsprozesses

• Partizipative Entwicklung des Ablaufs zur Innovationsentwicklung.
• Ausrichtung am Bedarf von Kunden- und Stakeholdern.

Ergebnis:

• Unternehmensspezifischer Geschäftsprozess „Innovation“ mit klaren Schnittstellen zu weiteren relevanten Abläufen.

Entwicklung der Innovationsstrategie

• Recherche, Analyse & Validierung erfolgskritischer Herausforderungen in der Branche durch Interviews mit Mitarbeitenden und externen Stakeholdern, wie z.B. Kunden.

Ergebnisse: 

• Klare Definition für „Innovation bei Isabellenhütte“.
• Entwicklung strategischer Innovationsfelder und Fokussierung  auf diese.
• Qualifizierte und quantifizierte Kundenprobleme in verschiedenen Märkten.

Strategie & Suchfelder

Entwicklung der Innovationsstrategie

• Recherche, Analyse & Validierung erfolgskritischer Herausforderungen in der Branche durch Interviews mit Mitarbeitenden und externen Stakeholdern, wie z.B. Kunden.

Ergebnisse: 

• Klare Definition für „Innovation bei Isabellenhütte“.
• Entwicklung strategischer Innovationsfelder und Fokussierung  auf diese.
• Qualifizierte und quantifizierte Kundenprobleme in verschiedenen Märkten.

Zwei Innovationsprojekte

Durchführung von zwei Pilotprojekten

• Bearbeitung von zwei parallelen Projekten durch unternehmensinterne Teams.
• Aufbau und Validierung von Annahmen, Ideenentwicklung und Wirtschaftlichkeitsnachweis für den abschließenden Pitch.

Ergebnis:

• Zwei entscheidungsreife Innovationskonzepte, einschließlich Business Case und Marktfeedback.

Review & Vorbereitung

Iteration des Innovationsprozesses

• Weiterentwicklung des Vorgehens auf Basis der Erkenntnisse aus den Pilotprojekten.
• Training der Innovationsteams für den zweiten Durchlauf.

Ergebnisse:

• Validierter Ablauf für die zukünftige Innovationsentwicklung.
• Motivierte Teams mit der Kompetenz für die hypothesenbasierte Arbeit und Innovationsverantwortung „nah am Kunden und am Markt“.

Ergebnisse

die Top 3

• Gemeinsam Ziele erreicht: Gemeinsam vereinbarter und dokumentierter Innovationsprozess, der für mehrere Geschäftsbereiche funktioniert.
• Handlungsempfehlungen entwickelt: Für Innovationen mit mehreren Millionen Geschäftspotenzial, die am Markt validiert und von internen Teams der Isabellenhütte entwickelt wurden.
• Zukunftsfähigkeit gesichert: Zufriedene Unternehmensführung mit einem zukunftsfähigen Geschäftsmodell und tragfähiger Kompetenzentwicklung in den Fachbereichen.